医院.专业 资本的新商业模式 盛弘与KKR展现攻陆新动能

美国私募基金龙头KKR昨日宣布,看中盛弘及敏盛集团的成功经营模式,以及董事长杨弘仁的医院管理专长,力邀其出任SinoCare(仁康投资)执行长。SinoCare是由KKR投资成立的医院投资管理平台,预计未来5年将投入10亿美元收购大陆民营医院,打造中国最大连锁医院集团。

KKR与盛弘的合作,已经为台湾医疗产业进军大陆开创出一个全新的商业模式。据了解,KKR曾在2006年以330亿美元收购美国最大连锁医院HCA,5年后再次成功上市,成为投资界的经典範例。此次计划将成功模式在中国再次複製,是由去年加入KKR担任大中华区总裁的前开发金总经理杨文钧担纲,又找上具有医学背景及任职过美国大型连锁医院资历的杨弘仁,显然是执行这个计划的两位不二人选。

此外,SinoCare刚成立,已完成一大型医院併购案,日前斥资1.7亿美元收购安徽和天医院集团三家医院多数股权,而杨弘仁亦将出任和天医管总经理,未来将目标扩大範畴至医疗资源不足的三、四线城市,以提昇及满足医疗服务之品质。

「这次的合作,是台湾医管输出的具体呈现。」杨弘仁指出,带领台湾医疗打世界盃,是盛弘和敏盛近年来的首要目标,现在这张支票即将兑现。未来将灵活运用累积的成功经验和丰沛的医疗资源,协助KKR在中国医院市场中快速发展,建立跨国性的医疗体系。

根据大陆国家卫生健康委员会公布的资料,至2017年底,大陆共有医疗卫生机构98.6万所,其中医院为3.1万家。此外,过去大陆公立医院数量要远多于民营医院,但2015年起,这种局面已被打破,民营医院数量首次超过公立医院,而且近两年增速加快,以每天开业大约6家的速度增长;至于消失的公立医院则是因为长期处于亏损状态,在政策要求自负盈亏的压力下,多数都透过併购等方式转型成民营医院。

因此,当大陆医疗市场逐渐走向民营化的快速成长,加上台湾医疗水準又是少数具国际领先地位时,如何取得大陆医疗市场的成长商机,本来就是台湾生医界最重要的议题,台湾若能顺利打进大陆医疗体系,不仅医院、医生、护理等从业人员有更大发展空间,从生医、药物到医材等上下游产业链也能取得庞大的出海口,盛弘与KKR的结盟,是非常关键的一步。

过去,台湾因为医疗水準明显超前,也有不少医疗团队受邀到大陆进行各种辅导,其中以彰化基督教医院最为知名,彰基早年就成立国际医疗推广中心,负责大陆业务推广,并派出许多台湾医疗专家深入至大陆各地,将彰基的医疗服务、管理、人力资源等平台输出并授权,确实获得很大的成果。

不过,此次KKR与盛弘的结合,除了盛弘也能输出类似彰基的医疗专业知识与管理know how外,更重要的是增加了国际资本运作模式,透过股权收购大陆民营医院的方式,不仅可以加速整套管理模式的複製与内化,更能够取得管理绩效提升的资本回报,这对于台湾医疗产业进军中国大陆市场,将是一股更大的力量。

过去,除了彰基以专业输出大陆外,台湾也有像明基、旺旺及台塑集团等在大陆投资医院的例子,早期大多派遣在台湾的医院担任过院长或副院长的主管赴大陆任职,但因为两岸作法差异太大,主管经常水土不服,让这些台资医院经历不小的文化适应与冲击,业务进展速度也很缓慢。

当然,这几年,像明基医院已开始大量採用本地医生担任主管,医院管理已逐渐上轨道,此外明基医院也开始接受委託,对地区性医院进行管理输出与辅导,但由于单一企业的资金及人力都很有限,终究也只能投资或授权到有限的医院,因此,透过盛弘与KKR的这项合作,以併购方式快速展开複製,只要能够在大陆三万余家医院中取得5%或10%的比例,就一定有机会创造出一家世界级医疗机构,相信市值也不会低于HCA的330亿美元,盛弘与KKR的合作,开展了台湾医疗进军大陆的想像空间,后续发展值得密切关注。

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